每一位員工都是公司的主人

這個(gè)是自己公司 ！電連接器http://www.www.gybsyl.cn小編認(rèn)為實(shí)際咱們都應(yīng)有主人翁的精神，高聲的喊出來，“這便是自己公司!”那好吧，這股力量是何其厲害的!不論是身負(fù)何職，都應(yīng)該肩負(fù)對(duì)公司的責(zé)任，很容易，這便是你的企業(yè)!

   但是這樣的心理的形成，卻花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和精力的，咱們的姿態(tài)是什么?打工者的姿態(tài)，不錯(cuò)，這便是咱們的內(nèi)心所想，便是為了過的好一些，獲取的工資高一些，卻沒有什么公司責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，敢問，咱們的理想在哪兒?如何去達(dá)成呢?咱們很多公司的權(quán)要主義作派嚴(yán)重，許多年的歷史和傳統(tǒng)了，所謂的群策群力，做了的真的是甚少，但是說的卻很多，但這類常常總是光說卻不做的，因所有人都心照不宣，這不是自己公司，咱們僅是打工者僅此，見到總經(jīng)理的表情，永遠(yuǎn)總是不笑假笑，問在此如何?

   答案永遠(yuǎn)是很好，實(shí)際內(nèi)心想的壓根就不是那回事兒，這種的心口不一的實(shí)例不勝枚舉!

   實(shí)際很容易，組織的主管不愿意聽從大家的意見，第一是面子文化在作怪，咱們是主管，我選擇的方法，自然是不容置疑的，那萬一他人提出來的比自己好，如何辦?我豈不是很沒面子?以后還怎么做這個(gè)組織的主管?

   其次是經(jīng)驗(yàn)之談在作怪，自己經(jīng)驗(yàn)很充足，在此我便是權(quán)威，自己方法會(huì)有錯(cuò)嗎?大家想出來的肯定不行，肯定不及自己，故而也沒有必要聽大家的建議了;第三放不了高高在上的姿態(tài)，與第一點(diǎn)實(shí)際有點(diǎn)相似之處，倘若大家的討論，那就變得我沒有那個(gè)專業(yè)了，我還需征求大家的意見，大家的內(nèi)心怎么想呢?是否會(huì)認(rèn)為我不配做這個(gè)主管呢?

   第四便是其他方面的一些緣由了，舉例說自己文憑較高，自己年齡很多，賣老資格等，總是禁錮職工。

   思維的桎梏，結(jié)果咱們總是機(jī)械式的工作，根本無樂趣可言，也感受不到咱們是實(shí)際的公司人!

   大家成長(zhǎng)的環(huán)境各有差異，受教育的程度，及所有方面總是不相同的，故而就成就了不同的思想和思維，大家關(guān)于每件事件或者每件事項(xiàng)的考慮總是不相同的，所有方面，所有方向等，故而每件事件的產(chǎn)生，咱們僅是利用一個(gè)人去思考，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤為是咱們的決策，和咱們的危機(jī)杜絕，倒金字塔的模式風(fēng)暴是太有必要了，常常會(huì)獲得意想不到的成績(jī)，咱們把組織結(jié)構(gòu)倒過來做，咱們?cè)谔骄繂栴}的時(shí)候，哪怕是重大問題，先從組織為單位，模式風(fēng)暴得出結(jié)果，隨后在以企業(yè)為單位，模式風(fēng)暴得出結(jié)果，大一些，最后到董事局，得出結(jié)果，我想，這種的決策，是大家的結(jié)果，也可化為大家工作的驅(qū)動(dòng)力，大家總是公司的決策人，這種大家的勁頭能不足嗎?

   這更加證明了，咱們是公司的主人，咱們得到了尊敬!

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